7月25日，公司在一楼会议室召开2018年半年度工作会议，总结回顾上半年各项工作，部署下半年工作任务。公司党委书记、总经理柴吕波、党委副书记、纪委书记林技、副总经理蒋明、副总经理薛波、财务总监林建君及全体中层干部出席会议。

会议听取了公司机关11个职能部门、10个生产经营单位以及3家子公司负责人所作的部门半年度工作总结及下半年工作思路，对各部门、单位工作中存在的问题及困难给出了建议与意见。

总经理柴吕波在听取汇报后对各部门半年来的工作表示肯定，他指出，上半年各项工作目标都按预定计划完成。下半年，要着重抓好几方面的工作：一是认真践行“提质增效”工作。进一步降低内耗，优化生产工艺，抓好以节约电、药耗为重点的节能降耗工作，全面推行成本管控；强化激励约束机制，充分发挥内部绩效考核的作用；进一步加强服务意识，提升业务水平，完善工作机制，实现“最多跑一次”；进一步深化内部管理，以供水调度服务指挥信息化系统为工具，推进生产运营指挥扁平化管理。二是深入实施标准化建设。不断推进标准化水厂（营业所）创建工作；开展标准化基本理论和专业知识培训，使现代化营业所、水厂的管理理念在公司全面推进;着手建立标准实施情况的检查、考核机制，制定持续改进措施，确保标准体系在组织内部有效运行；完善科技信息化建设，着力构建长效、良性、科学的管理机制。 三是继续做好安全供水服务工作。不断健全高峰供水期、极端天气等应急预案；认真落实公司内部安全防范措施，加强隐患排查，确保2018年供水安全平稳；以安全生产标准化建设为契机，全面树立安全生产管理理念，健全安全生产管理体系，按照标准化要求开展各项安全工作；进一步做好供水服务工作，不断满足新形势下对供水服务的需求。四是继续加强党风廉政建设。充分发挥党组织的政治核心作用，积极开展“主题党日”活动;引导党员开展社会活动，树立党员全心全意为人民服务的意识，发挥先锋模范作用。五是加快公司工程建设。加快推进普陀供水调度楼建设；继续做好深度水提升工程的扫尾工作；逐步对定海、普陀老城区进行管网改造。六是夯实水价落实工作。根据相关文件精神，认真做好岱山公司居民生活用水第二步水价调整工作，进一步加强社会宣传，努力提高水费回收率。七是继续深化主题教育活动。不断推出岗位标兵和技术能手，树立先进典型；做好标准化水厂（营业所）建设课题组推进工作；加强企业文化理念、行为手册等行业规范的学习；积极开展各类文体活动。八是继续加强科技与信息化建设。积极推广支付宝、微信等公众平台，实现稳定、便捷的新型缴费模式。同时，要进一步加强信息化安全防范，通过信息化手段加强入网规范管理。九是继续强化安全生产。建立健全本单位全员安全生产责任制，建立安全责任部门，不断完善各级安全生产预案，提高应急保障能力，确保公司不发生重大安全生产责任事故。

会议强调，各部门单位要紧紧围绕年初制定的党政工作计划，结合此次会议精神，认真谋划，扎实工作，为舟山社会经济持续健康发展和公司做强做大提供坚强的要素保障。