12月14日，一年一度的年终财务会议在公司会议室召开，来自公司各职能部门、子公司及各经营部门的负责人、财务人员40余人参加了会议。会上，财务部经理陈娃娜总结了2007年1-11月经济指标完成情况，预见各种经济指标及成本费用控制良好，同时提出了2008年工作重点与思路：建立新形式下财务管理的模式，从会计软件着手，以部门为核算单位体系，加强各部门的信息传递，建立网络化的信息沟通渠道，强化会计核算制度，突出会计过程中的时效性，努力加强财务人员的业务素质。公司总经理乐济培出席会议并作了讲话，指出供水企业成本管理是当前供水企业内部一项经常性的重要工作，各职能部门如能注重实施上述问题，就可在成本管理上实现几个转变：从单纯反映、监督、扩展到成本费用预算、计划、控制、核算、分析和考核，实现全方位的成本费用管理；从工程过程成本管理，扩展到工程设计建设、物料采购供应、生产与控制直至用户服务等一切环节的全过程成本费用管理；从财务部门，扩展到一切生产、技术、经营部门；从财务会计人员扩展到上自企业领导下至每位员工的全员成本费用管理，最终，使企业的经济效益和社会效益达到最佳状态。