为有效提高团队领导能力，普陀水厂建立了值班长月度会制度，就是以职工为圆心，以值班长为半径的管理模式，使水厂的管理更加到位。
值班长身居生产第一线，他们熟悉各岗位的脉络，在生产中的作用举足轻重。如化验岗位担负着原水、出厂水各项指标的检验工作，发现问题必须及时和其他岗位沟通。净水岗位须掌控着水处理的工艺管理，把水质水压放在首位。机修岗位为生产和供水的安全提供保障，保证设备正常运行，及时进行养护及维修。值班长汇集的信息完整、快捷、真实。同时他们在劳动纪律、班组间的工作衔接方面对厂部管理起着承上启下的作用。
因此，值班长月度会制度通过汇总、小结能够及时找到管理上的优劣势，扬长避短，保证管理更加到位和有效。