古人云：“取法其上，得乎其中；取法其中，得乎其下。”就是说：“制定了高目标，最后也许只达到中等水平；而如果制定了中等目标,最后有可能只能达到低等水平。”志存高远，才能登峰造极。当前，在我公司实施现代化水厂创建过程中，各项工作必须高起点规划，高标准建设，才有可能达到创一流的目标。

他山之石，可以攻玉。为借鉴学习兄弟水司的先进经验，公司组织相关人员，在总经理庄明芳带领下，考察了省内三家已通过评审的现代化水厂，他们分别是：绍兴宋六陵水厂，嘉兴贯泾港水厂和余姚城东水厂，三家水厂各具特点，各有所长。首家通过现代化水厂评审的宋六陵水厂管理规范，制度齐全；贯泾港水厂着重于技术创新，在深度水处理的同时，还充分利用常规处理的优势，两者结合，发挥最佳效果；余姚城东水厂洁净的环境，精细化的管理，规范化的工作流程，严谨细致的工作态度，给人印象尤为深刻。

本次考察，开拓了视野，启发了思想，从企业管理的角度，主要有以下几点感受：

一、现场管理精细化

在余姚城东水厂的参观现场，我们发现几乎每个车间都十分干净，地面、窗面、机器设备均一尘不染。原料整齐码放，工具摆放有序，各类标识统一，细节处理到位。在线仪表校准记录清晰完整，操作规程、岗位职责上墙后一目了然，真正做到目视化管理和5S管理程序化、规范化、科学化，看了令人耳目一新，心情愉悦。厂部还对设备进行全员、全过程动态管理，即在设备运行阶段以定人、定点、定期、定方法、定标准地对设备进行检查，有效地预防“过维修”或“欠维修”，减少设备的故障发生率，大大降低设备维护费用，使设备可靠性、维护性、经济性均可达到最佳化。

二、善于发现问题，注重细节改进

俗话说，细节决定成败。我们在参观中发现，城东水厂十分注重细节，善于发现问题，并及时加以改进。如：工作场地上每个细角点都有清晰醒目的标识，让员工能够有章可循。在平流式澄清池的集水槽两端设置漂浮物收集兜，利用管道的抽吸力量，集中消除漂浮物。在消防安全柜醒目位置上注明工具的配备标准等，所有这些都需要在日常工作中用心去观察，开动脑筋，养成认真仔细的习惯才能做到。

三、全员参与， 提升素质

在参观过程中，我能感觉到，他们无论是管理者，还是工作者，都有一种发自内心的自豪感和对公司的热爱感，管理人员如数家珍的地介绍，工作人员聚精会神地工作，丝毫没有因为我们的到来而影响到他们的心态，现场的记录填写也非常规范清晰。当我们请教如何做到诺大的生产现场却能保持设备环境如此洁净，是否忙得过来时，陪同人员回答道：我们是把日常的清洁作为一种检查，在检查的过程中进行清洁，这样就能及时掌握设备的运行情况，并保持设备的整洁完好。正是通过全员培训，提升素质，把“只为成功想办法，不为困难找理由”的工作理念深入人心，才能做到制度化落实，常态化管理。

由于时间关系，不能作进一步深入地了解，但兄弟水司先进的现代化水厂管理理念还是为我们提供了许多宝贵的经验，也给了我极大的启发，通过与先进企业对标，找到了自己管理工作中的差距。通过学习，我们应该窥一斑而见全貌，全方位理解精细化管理的精髓，开拓视野，根据企业实际对其先进的管理模式恰当“移植”，并不断消化、摸索和创新，保持本企业的优点，推出亮点，把“争创一流”的精神溶入到企业文化建设、安全生产管理、经营管理、设备管理等各个方面，为公司高标准创建现代化水厂而努力，为公司实现更高远的目标而做出应有的贡献。